Siemens Capacitación Y Desarrollo Como Una Estrategia Para El Crecimiento

Siemens: Capacitación y Desarrollo como una Estrategia para el Crecimiento SIEMENS: Formación y desarrollo como una estrategia para el crecimiento 1. ¿De qué manera la planificación del personal permiten Siemens para identificar sus necesidades de formación? Responder: Siemens es una de las mayores compañías eléctricas y de ingeniería electrónica en el mundo. Cada año que emplea 20.000 personas en el Reino Unido. Además, Siemens Reino Unido invirtió una gran cantidad de dinero sólo en investigación y desarrollo, ya que su negocio se centró en la "innovación". Por lo tanto, para el crecimiento de su negocio, Siemens necesita gente con un nivel de primera clase de habilidad, conocimiento y capacidad en ingeniería, informática, negocios y otros campos relevantes. Siemens: Capacitación y Desarrollo como una Estrategia para el Crecimiento Siemens: Capacitación y Desarrollo como una Estrategia para el Crecimiento SIEMENS: Formación y desarrollo como una estrategia para el crecimiento ¿De qué manera la planificación del personal permiten Siemens para identificar sus necesidades de capacitación Respuesta: Siemens es una de las mayores compañías eléctricas y de ingeniería electrónica en el mundo Cada año que emplea 20.000 personas en el Reino Unido Además, Siemens Reino Unido invirtió una gran cantidad de dinero sólo en investigación y desarrollo, ya que su negocio se centró en μinnovation¶ Por lo tanto, para el crecimiento de su negocio, Siemens necesita gente con un nivel de primera clase de habilidad, conocimiento y capacidad en ingeniería, informática, negocios y otros campos relevantes Siemens Company¶s planificación estratégica incluye la planificación del personal, y es un proceso sistemático para identificar el capital humano necesario para cumplir company¶s metas y desarrollar thestrategies para cumplir con estos requisitos Planificación del personal ayuda a una organización para estimar los requerimientos de mano de obra itsfuture y calcular el número, la naturaleza y las fuentes de potentialemployees que podía satisfacer esa demanda En otras palabras, se trata de conseguir el número adecuado de personas, con los conocimientos adecuados, en el lugar correcto y en el momento adecuado Tales como fuerza de trabajo, planningenables Siemens a inspección sus actuales números de personal y la habilidad que tiene en su lugar, así asidentify donde tiene brechas de habilidades necesarias para cumplir con su objetivo de negocio Por lo tanto, la planificación del personal en realidad permite a Siemens para identificar el futuro y el presente espacio de habilidad, el talento y la oportunidad, por lo que Siemens puede ir programas de formación Cada planificación de la plantilla tiene el mismo tipo de modelo de como - Medio Ambiente Scan: Siemens puede analizar el nuevo entorno en el que van toshift su plan de producción a otra ciudad o lugar Tales como, se están trasladando su planta principal en Lincoln a un sitio más grande fuera de la ciudad principal